Les fondements d'un projet collectif

Par quoi commencer lorsque je dois conduire un projet collectif ? Sur quelles bases hiérarchiser les étapes à réaliser ? Selon quelle chronologie ? Et quel doit être mon rôle de chef de projet ? Afin de vous aider à ne pas être dépassé par l’ampleur et la diversité des tâches, trois jours pour y voir plus clair dans la méthodologie de conduite de projet.

Public

Agents de développement, animateurs territoriaux, chefs de projet.

Objectif

  • Connaître les temps forts et les étapes-clés d’un projet collectif.
  • Situer le rôle de l’animateur dans la conduite du projet.
  • Se doter de repères pour piloter son projet et mobiliser les personnes.

Programme

Aspects méthodologiques – Phase d’émergence :

  • Expression de chacun sur ses objectifs et les situations concrètes qu’il souhaite aborder.
  • Les 3 temps forts d’un projet collectif : émergence, conception, réalisation.
  • Les questions spécifiques et les risques propres à chacun des temps forts.
  • L’émergence de projet : les principales séquences-clés.
  • Etude de cas (cas concret apporté par le formateur et travaux en sous-groupes) pour travailler l’émergence de projet :
    • Besoins et faisabilité.
    • Cadre de contraintes.
    • Risques et leviers.
    • Détermination des objectifs.

Aspects méthodologiques – Phases de conception et de réalisation :

  • Etude de cas (cas concret apporté par le formateur et travaux en sous-groupes) pour travailler la conception de projet :
    • Identification des acteurs et répartition des tâches.
    • Calendrier, - Outils de planification (diagramme de GANTT…).
    • Référentiel d’évaluation et choix d’indicateurs.
    • Outils de suivi et tableau de bord.

La dimension humaine dans la conduite de projet :

  • Les différents rôles dans une équipe-projet et les rôles préférentiels du chef de projet.
  • Les différentes étapes dans une équipe-projet et les besoins de l’équipe en fonction de l’étape.
  • Les facteurs de motivation des personnes et de l’équipe.
  • Quelques clés tirées du management situationnel pour prendre et tenir sa place en tant que chef de projet.
  • Préparation à la mise en application professionnelle.

Méthode

Apports théoriques, illustrations par l’exemple, travail sur les situations des stagiaires.
Etude d’un cas concret apporté par le formateur.

Contact
Marisol Vicente, secrétaire administrative
Coût de la formation

Coût pédagogique : 1125 €

Lieu(x)
Ustaritz
Date(s)
Mardi 19 au Jeudi 21 septembre 2017
Durée

3 jours

Documents :

© 2015 AFMR ETCHARRY.