Pilotage d’une équipe-projet

La conduite d’un projet va de pair avec le pilotage d’une équipe. Celle-ci est souvent constituée pour les besoins du projet, et pour une durée déterminée. L’animateur, le chef de projet, le coordonnateur, se retrouvent dans une situation où ils doivent conduire un groupe de personnes vers un objectif commun, sans l’appui ou le ressort de l’autorité hiérarchique. L’équipe étant composée de personnes relevant parfois d’institutions ou d’employeurs différents, il faut apprendre à combiner la conduite du groupe et la gestion individuelle des situations, tout en étant soucieux de l’objectif à atteindre. Ce stage permet de repérer des situations-types et de construire les réponses appropriées afin d’occuper pleinement sa place de chef de projet.

Public

Chefs de projet ayant à manager des personnes d’une même structure ou relevant de structures différentes, sans responsabilité hiérarchique.

Objectif

  • Comprendre comment une équipe se structure autour de la vie d’un projet.
  • Apprendre à repérer les situations, et à adapter le pilotage de l’équipe en fonction de ces situations.
  • Apprendre à rechercher l’autonomie des membres de l’équipe en étant vigilant sur quelques points.

Programme

Le projet collectif et la vie de l’équipe :

  • Expression de chacun sur ses objectifs.
  • Les phases et les étapes-clés du projet.
  • Les rôles dans une équipe-projet.
  • Les 4 stades de développement d’une équipe-projet et la concordance avec les étapes-clés du projet.
  • La construction de l’esprit collectif ou la recherche de l’équilibre entre la réalisation des tâches et la gestion des personnes.
  • Les inter-actions entre les membres de l’équipe et les caractéristiques d’une équipe de travail performante.

Le rôle du chef de projet :

  • Le management situationnel : un mode de management adapté aux équipes-projets.
  • L’adaptation du manager aux différents stades de son équipe-projet.
  • Les 4 styles de management pour l’équipe.
  • L’autonomie dans les équipes-projets : savoir l’évaluer pour aider son équipe à progresser.

Des questions à travailler pour plus d’autonomie dans l’équipe-projet :

  • La définition des objectifs et la répartition des rôles.
  • L’exercice du leadership.
  • La communication.
  • Les modes de décision.
  • La résolution des problèmes et la gestion des conflits.
  • L’ambiance.

Méthode

Cette session s’appuiera sur l’analyse de situations types et la réalisation de tests qui permettront aux stagiaires de situer leur style préférentiel de pilotage et la capacité d’adaptation de leur style à l’autonomie des personnes et de l’équipe.

Contact
Marisol Vicente, secrétaire administrative
Coût de la formation

Coût pédagogique : 1125 €

Lieu(x)
Ustaritz
Date(s)
Mardi 13 au Jeudi 15 juin 2017
Durée

3 jours

Documents :

© 2015 AFMR ETCHARRY.