Posture professionnelle et style de management

Public

Prérequis :

Aucun prérequis n'est exigé. Professionnels encadrants du champ sanitaire, social et médico-social.

Accessibilité : 

Des aménagements sont possibles à chaque étape de votre parcours. Pour toute demande d’information, contacter notre référente handicap à Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Contexte

Manager est un art complexe. Comment allier autorité et proximité, performance et humanité pour embarquer une équipe et atteindre ses objectifs ?

Objectifs

• Mieux se connaître et décoder son style de management
• S’affirmer et se positionner en qualité de manager
• Maitriser les outils de gestion des résistances et des conflits
• Promouvoir une dynamique d’équipe pour construire ensemble un plan d’action

Contenu

• Introduction au leadership
• Définition de management
• Comment se positionner au sein d’un groupe
• Détermination des personnalités
• Outils de détermination des personnalités
• Identifier les styles de managers et leur communication
• Dynamiser une équipe résistante
• Identification des résistances
• Méthode de gestion et de dissipation de résistances
• L’attitude professionnelle
• Identifier et adopter la bonne attitude professionnelle
• Développer son leadership
• Dynamiser et manager une équipe
• Les fondamentaux sur lesquels s’appuyer
• Savoir être à l’aise avec son rôle de manager

Suivi et évaluation

1. Modalités pédagogiques

• L’esprit de ce stage est une dynamique d’échange, de questionnement, d’inter-évaluation, de théorisation des pratiques professionnelles.
• Exposé, analyse et échange de pratiques à partir de situations professionnelles
• Mise en situation.

2. Modalités d'évaluation

• En début du stage : l’intervenant recueille les attentes des participants. Il adapte ensuite sa prestation en fonction de la commande contractualisée et des écarts constatés, le cas échéant.
• A la fin du stage : un questionnaire écrit interroge le niveau de satisfaction des stagiaires notamment par rapport aux objectifs de la formation. L’intervenant évalue l’atteinte des objectifs et remplit une synthèse de ses observations.

3. Suivi de la formation

6 mois après le stage : un questionnaire d’évaluation à froid est proposé aux participants pour évaluer les bénéfices du stage.

4. Compétences développées :

• Etre capable connaître et décoder son style de management.
• Etre capable de s’affirmer et se positionner en qualité de manager.
• Etre capable de maitriser les outils de gestion des résistances et des conflits.
• Etre en mesure de promouvoir une dynamique d’équipe pour construire ensemble un plan d’actions.

Sanction de la formation

Attestation de formation